売上最大化が唯一のゴールではない
データが存在するのは当然ではない 企業の事業活動の評価において、売上をあげること以上に重要な指標があるだろうか？この質問に対して、Noと応えるビジネスパーソンは非常に少ないと思うし、私自身も楽天で働いている時までは、ほと…
カテゴリー: 1 データドリブンマーケティン成功のために疑うべき常識
User Insightの調査って本当に重要？
伝統的マーケティングにおけるUser Insightの重要性 この議論をしていると、私が伝統的マーケティングと言っているデジタル化以前のマーケティング手法が嫌いなことがどんどんバレてしまうが、次の議論として、よく伝統的な…
綿密な計画が必ずしも良いとは限らない！
「Ｐ］「Ｄ」「Ｃ］「Ａ」のどれが重要？ おそらく「綿密な計画」という言葉を聞いて、ビジネスの世界で否定的な捉え方をする人は少ないのではないかと思う。しかし、デジタル化が急速に進展する現代のマーケティングの環境において、私…
結果責任重視はコンサバティブな部署を生む?
結果責任重視 VS 失敗の奨励 よくビジネスの人事評価やパフォーマンス評価において、「結果責任、結果重視」と「プロセス重視」のどちらが良いかという二項対立の議論になることがある。もちろん両方とも一長一短であり、ゼロサムで…
責任領域の明確化の弊害とは？
業務のブツ切りが生み出す弊害 データドリブンなマーケティングをする上で、これまでの経験上、障害になりやすいようなマネジメントレベルの考え方や、伝統的なマーケティングとの違いについて、５つのポイントを具体的に説明していきた…
データドリブンマーケティングとは？
データドリング以前のマーケティング データドリブンという考え方とデータドリブンな経営についての注意点については前項で説明したので、そちらを参照いただくとして、ここではデータドリブンなマーケティングの重要性を考えていきたい…
データドリブン経営とは？
データドリブン経営の定義 データドリブン（Data Driven）のもともとの定義とは、下記のようにコンピュータサイエンスにおける計算モデルのことであるが、 「計算機科学における計算モデル（抽象的な計算の方法）のひとつで…