ウォーターフォールとアジャイル
新規事業のプロジェクトマネジメント手法を考える 私はシステム開発のプロフェッショナルではないので、専門的な話は、その界隈の専門書を読んでいただくのが良いと思うが、ウォーターフォールとアジャイルというシステム開発の代表的な…
新規事業のプロジェクトマネジメント手法を考える 私はシステム開発のプロフェッショナルではないので、専門的な話は、その界隈の専門書を読んでいただくのが良いと思うが、ウォーターフォールとアジャイルというシステム開発の代表的な…
新規事業立ち上げの組織を考える 今回は、新規事業を立ち上げる際の体制の構築について考える。組織体制、人材についても正解はコレという鉄板の法則はなく、メンバーの特徴の組み合わせでひとつのチームを作り上げていかなければいけな…
新規事業の計画は「絵にかいた餅」の領域は抜け出せない 立ち上げる事業の分類を正しく理解したら、今度は事業計画を具体的に作っていくステージに移行する。この分野については、戦略コンサルにいた人などの得意分野な気がするので、ス…
前回からの続き。 ③周辺事業拡大 楽天のケースで一番多く経験したのが周辺事業への拡大系の新規事業だ。既存事業との何らかの関連性が強く、そのうえで事業内容自体の新規性は弱いというタイプの事業である。楽天カードが一番の代表例…
効率的に成功法則を見つけたいという間違った欲求 Cherry Pickという言葉を知っているだろうか? 「自分の気に入ったものだけをつまみ食いする 〔品物などを〕入念に[用心深く]選ぶ、 えり好みして買う バーゲン品ばか…